Provocările HR în învățământul superior
Provocările Studenților în 2023
La fiecare instituție de învățământ superior de succes, departamentul HR este considerat drept coloana vertebrală a eficacității sale.
Departamentul de resurse umane al unei universități joacă un rol semnificativ în toate procesele majore ale organizației.
Prin urmare, sarcina de a oferi locuri de muncă membrilor personalului competent, recrutarea de talente și echilibrarea bugetului universității intră sub incidența politicilor HR.
Ca urmare, departamentul de resurse umane al oricărei universități este predispus să facă față mai multor provocări cheie care pot influența substanțial organizația. Unele dintre provocările cu care se confruntă liderii resurselor umane din învățământul superior în 2023 sunt:
Diversitatea în angajare
În ciuda conștientizării crescânde și a egalității de gen, universitățile încă nu reușesc să angajeze un personal incluziv pentru toate rasele și genurile. În plus, mai multe universități situate în Regatul Unit încă discriminează comunitatea LGBTQ în cazul angajării de profesori certificați. Drept urmare, ei se confruntă cu o sumă incredibilă de reacții, împreună cu procese de discriminare, probabil.
Procesul de recrutare
În 2023, accesul la mediile sociale este evident ușor. Cu toate acestea, mass-media socială poate servi ca un instrument de recrutare pentru liderii resurselor umane la universități majore.
Pe măsură ce universitățile de astăzi se află la nivel global în căutarea unor candidați care oferă cele mai bune dintre cele mai bune, necesită un instrument care să aibă capacitatea de a fi extins.
În ciuda faptului că oferă un aspect extins de căutări pentru studentul potrivit, utilizarea mediilor sociale poate provoca, de asemenea, candidați nedoriți.
Ca rezultat, liderii resurselor umane se luptă cu recrutarea studenților care se potrivesc perfect pentru universitatea lor. În plus, mai mulți studenți care se adresează universităților utilizează serviciile unor redactori de disertație din țară.
Cu toate acestea, departamentul de resurse umane, fără să știe acest lucru, recrutează elevul, negând astfel oportunitatea unui candidat mai meritoriu.
Executarea sarcinilor într-un buget limitat
Potrivit unui studiu recent, departamentul de resurse umane funcționează într-un buget care este aproape mai puțin de jumătate din bugetul alocat altor departamente ale universității.
Ca o consecință a acestui fapt, liderul resurselor umane se străduiește să obțină un rezultat de calitate și să își desfășoare activitatea cu cel mai înalt nivel de eficiență.
Incorporarea utilizării tehnologiei
Spre deosebire de metodologiile tradiționale, departamentul de resurse umane trebuie să-și actualizeze setul de calificări pentru a incorpora utilizarea progreselor tehnologice în cadrul activității lor.
Cu toate acestea, pentru membrii de rang înalt ai echipei, ani de experiență împreună cu obiceiul permite ca această tranziție să se dovedească a fi o sarcină incredibil de complexă.
Stabilirea unei viziuni organizaționale
Întrucât departamentul HR este coloana vertebrală a bunei funcționări a tuturor departamentelor organizaționale, este esențial ca managerii de resurse umane să actualizeze politicile companiei cu actualizarea tendințelor politice.
În acest sens, managerii de resurse umane trebuie să fie informați cu privire la mișcările fluctuante, care pot fi adesea o provocare pentru membrii superiori.
Având în vedere cele de mai sus, este vital ca liderii departamentului resurse umane să rămână informați și să-și actualizeze abilitățile cu schimbările continue, astfel încât să poată conduce organizația cu eficacitate și eficiență.
Gestionarea retenției angajaților
O altă provocare majoră pentru departamentele de resurse umane universitare este menținerea unei rate ridicate de retenție a angajaților. Învățământul superior se confruntă adesea cu o rată mai mare de rotație a personalului comparativ cu alte industrii, din cauza naturii contractuale a multor poziții academice și a oportunităților competitive de la alte instituții.
Pentru a aborda această problemă, liderii HR trebuie să se concentreze pe dezvoltarea unei culturi organizaționale pozitive, să ofere oportunități de creștere și dezvoltare profesională și să se asigure că pachetele de compensații și beneficii sunt competitive. Ei ar trebui, de asemenea, să investească în programe de bunăstare a angajaților și să ofere un mediu de lucru favorabil, care să promoveze echilibrul dintre viața profesională și cea personală.
Promovarea dezvoltării profesionale
Dezvoltarea profesională este esențială pentru atragerea și reținerea talentelor de top în mediul academic. Cu toate acestea, bugetele limitate și resursele insuficiente pot face dificilă pentru departamentele de resurse umane să ofere oportunități semnificative de dezvoltare profesională pentru facultate și personal.
Pentru a depăși această provocare, liderii HR pot colabora cu departamentele academice pentru a identifica nevoile de formare și pentru a dezvolta programe specifice care să abordeze aceste nevoi. De asemenea, ei pot explora parteneriate cu organizații externe și pot profita de resursele online pentru a oferi oportunități de învățare și dezvoltare accesibile și rentabile.
Gestionarea relațiilor de muncă
Gestionarea relațiilor de muncă, inclusiv negocierile contractuale și soluționarea conflictelor, poate fi o provocare semnificativă pentru departamentele de resurse umane universitare. Cu sindicate puternice și procese de negociere complexe, este esențial ca liderii HR să aibă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a naviga în acest peisaj.
Pentru a gestiona eficient relațiile de muncă, liderii HR trebuie să rămână la curent cu legislația muncii și cu tendințele din industrie. Ei ar trebui să se concentreze pe construirea unor relații pozitive cu liderii sindicali și să se angajeze în negocieri de bună-credință pentru a ajunge la acorduri reciproc avantajoase. De asemenea, este important să existe procese clare pentru soluționarea conflictelor și să se abordeze preocupările angajaților într-o manieră promptă și echitabilă.
Promovarea sănătății și bunăstării angajaților
În mediul academic solicitant de astăzi, promovarea sănătății și bunăstării angajaților a devenit o prioritate tot mai mare pentru departamentele de resurse umane. De la gestionarea stresului și prevenirea epuizării profesionale până la încurajarea unui stil de viață sănătos, liderii HR joacă un rol crucial în sprijinirea bunăstării generale a forței de muncă.
Pentru a aborda această provocare, departamentele de resurse umane pot implementa programe de wellness la locul de muncă, cum ar fi inițiative de management al stresului, opțiuni de mese sănătoase și acces la resurse de sănătate mintală. De asemenea, ei pot încuraja un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală prin politici favorabile familiei, cum ar fi programele de lucru flexibile și concediul plătit.
Adoptarea analizei datelor și a luării deciziilor bazate pe date
Pe măsură ce învățământul superior devine din ce în ce mai condus de date, departamentele de resurse umane trebuie să adopte analiza datelor și procesele decizionale bazate pe date. Acest lucru necesită investiții în tehnologie și dezvoltarea abilităților pentru a colecta, analiza și interpreta eficient datele.
Prin utilizarea analizei datelor, liderii HR pot identifica tendințele forței de muncă, pot urmări metricile de performanță cheie și pot lua decizii informate cu privire la inițiativele și strategiile de personal. De asemenea, ei pot utiliza date pentru a evalua eficacitatea programelor existente și pentru a identifica domenii de îmbunătățire.
Gestionarea schimbărilor și transformărilor organizaționale
În acest mediu provocator și în evoluție rapidă, departamentele de resurse umane trebuie, de asemenea, să gestioneze schimbările și transformările organizaționale. De la implementarea unor strategii noi până la gestionarea unor restructurări sau fuziuni organizaționale, liderii HR sunt esențiali pentru ghidarea organizațiilor prin perioade de tranziție.
Pentru a gestiona cu succes schimbarea, liderii HR trebuie să se concentreze pe comunicarea eficientă, implicarea părților interesate și dezvoltarea unei culturi a agilității și adaptabilității. Ei ar trebui să ofere sprijin și îndrumare angajaților pe tot parcursul procesului de schimbare și să se asigure că organizația are resursele și capacitatea de a naviga prin tranziție cu succes.
Pe măsură ce peisajul învățământului superior continuă să evolueze, departamentele de resurse umane vor fi esențiale pentru abordarea acestor provocări și pentru realizarea obiectivelor instituționale. Prin adoptarea unei abordări proactive, strategice și bazate pe date a managementului resurselor umane, liderii HR pot poziționa organizațiile lor pentru succes pe termen lung, sprijinind în același timp bunăstarea și reușita angajaților lor.
Acasă / Lucrări de Licență / Lucrări de Disertație / Lucrări de Diplomă / Verificare Plagiat / De ce noi / Despre noi / Calitate garantată / Blog